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Sugerencias a la franquicia

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Antes de que un franquiciado inicie unilateralmente una acción para alterar su negocio, aunque su intención sea positiva, conviene no olvidar que el franquiciador es dueño del saber hacer, por lo que tiene todo el derecho a vetar mejoras que puedan atentar contra los aspectos esenciales del negocio o aquellos que puedan alterar la calidad, la uniformidad o las características del modelo que se te ha transmitido.

Un franquiciador listo le escuchará, y como buen impulsor de un concepto de negocio fomentará aquello que pueda beneficiar a toda la red y que nace de la experiencia de uno de sus franquiciados. Pero no hay que olvidar que es él quién mejor conoce la franquicia y el que más mira por el correcto funcionamiento de la misma. Por este motivo, se asegurará de que esas ideas son viables antes de ponerlas a la práctica.

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3 Comentarios »

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  1. En realidad esto es un tanto utópico, ¿cuánto sería el coste de modificar o añadir cada poco tiempo algo nuevo al concepto de negocio?
    Con todos los cambios que esto implica: manuales, royalties, poner de acuerdo a los franquiciados, etc etc.

    Comentario por Jacinto — September 18, 2008 #

  2. De utópico nada, estimado lector: un saber hacer exitoso ha de ser a la fuerza algo vivo, que se renueva constantemente, que crece y mejora con aportaciones frescas de quienes viven el día a día del negocio. El comercio es algo muy cambiante, y si no te adaptas a los usos y costumbre de tu clientela, languideces sin remisión y desapareces.
    Al abrigo del viento, decía el poeta, sólo hay muerte…

    Comentario por Redacción — September 18, 2008 #

  3. me parece lógico que el franquiciador vete algo, aunque esté pensado con buena intención, pero cuya eficacia no ha sido testada y que no se ha aprobado para ser establecido en toda la cadena

    Comentario por antipasto — September 18, 2008 #

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