Para el presidente de Franca la franquicia es la mejor apuesta

 Cuando no se encuentra una salida en el tema laboral, es bueno si se tiene algo ahorrado el emprender y hoy día la franquicia es una de las mejores apuestas.

Ante ello, el presidente de la Asociación de Franquiciadores de Andalucía (Franca) Prudencio Martínez-Franco, resalta las diversas ventajas de emprender en las franquicias siendo ante la crisis y a futuro una de las mejores salidas para el autoempleo.

La franquicia en esta actualidad es una buena opción para el autoempleo, por parte del emprendedor cordobés y andaluz ya que las franquicias se basan en un concepto de negocio de éxito que triunfa en el mercado.

Una de sus ventajas, es la de que detrás del franquiciado lo respalda una marca ya consolidada, además de repercutir en los costes, al generarse economías de escala.

Más allá de que para ello se requiere de una inversión, y no todos cuentan con una cifra ahorrada y el principal problema es el acceso al crédito. Pero a diferencia de otros negocios e inversiones a la hora de invertir se puede hacerlo desde 6.000€.

A todo ello hay que sumar que el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio tiene abiertas líneas de financiación para empresas que llegan hasta los 50.000€ señala Prudencio Martínez-Franco.

Por lo general, las franquicias demuestran ser un sector muy sólido, aunque mayormente depende de la actividad. En el sector de las inmobiliarias han visto resentirse debido a la caída en las ventas de pisos y casas durante los 2 últimos años. Mientras que, el sector de la belleza y cuidados personales muestran una evolución positiva.

Respecto al peso que hoy día tienen las franquicias en Córdoba, Prudencio Martínez-Franco, responde que en Andalucía existen 125 empresas franquiciadoras, de ellas 14 se encuentran en Córdoba, llegando a ubicarse en el tercer puesto del ranking regional, detrás de Sevilla y Málaga. Mientras que las firmas cordobesas tienen un centenar de locales, propios y franquiciados.

Entre los principales sectores en la provincia, el de la hostelería y restauración se presentan como los más abundantes, le siguen el de la alimentación, centros de enseñanza, clínicas dentales, joyerías y ocio.

Actualmente, se nota un nivel de nuevas cadenas y de crecimiento, aunque este es se ha ralentizado en el último año debido a la caída del consumo. Prudencio Martínez-Franco cree que cuando se normalice la actual situación y se empiecen a otorgar créditos, las franquicias volverán a registran un mejor nivel de evolución positiva. Y que a nivel globalización, la franquicia es la única herramienta que encuentra a mano el empresario para poder moverse en dicho escenario.

Si se habla a nivel global, los países de referencia dentro del sector de las franquicias, según Prudencio Martínez-Franco la principal referencia es Estados Unidos, y su buque insignia McDonald´s. A nivel Europa, el primer precedente le pertenece a Francia. Mientras que en España su origen es de los años 80, y desde 1995 se produjo un mayor desarrollo.

‘La fórmula secreta de la franquicia’ (2 de 3), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción

Pero además de lo ya mencionado en la entrega anterior, la pasada semana, el saber hacer debe tener una utilidad operacional, de tal modo que, aplicado a una situación real ha de proporcionar resultados satisfactorios visibles.

Sería un gran error limitar el saber hacer a los procedimientos de fabricación, pues aporta ventajas tanto en el ámbito comercial, con la presentación de la línea de productos, el modo de realizar prospecciones de mercado o el de sacar el máximo partido a la lista de clientes habituales; como en el área financiera, con la optimización de la gestión de la tesorería; en el terreno de la logística, al establecer un plan concreto de aprovisionamiento y mejorar la gestión de inventarios, y, de una manera general, sobre cualquier aspecto de la actividad empresarial.

Seguir leyendo ‘La fórmula secreta de la franquicia’ (2 de 3), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción…

‘La fórmula secreta de la franquicia’ (1 de 3), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción

Cuenta una leyenda urbana que un hombre a quien una avería en su automóvil había dejado “tirado” al borde de una carretera –no existían por entonces los móviles– tuvo la suerte de que pasase por allí el único mecánico de la zona, que circulaba de pueblo en pueblo, según las urgencias mecánicas de los vecinos. Un somero vistazo al interior del capó, una búsqueda rápida en la caja de herramientas de su grúa y un sencillo apretón con el destornillador que asomaba por el bolsillo de su mono grasiento bastaron para que el maltrecho motor se pusiese en marcha y volviese a emitir el siempre tranquilizador sonido correcto. “Son 475 euros”, explicó el técnico a su inesperado cliente, pues por entonces se hablaba aún en pesetas, al tiempo que cerraba cuidadosamente el portón y se frotaba con un paño ennegrecido sus no menos ennegrecidas manos. “¿475 euros por un tornillito de apenas unos milímetros y dos minutos de trabajo?”, protestó el propietario del vehículo, a lo que recibió por respuesta del técnico: “La clave no es el tamaño de la pieza ni el tiempo empleado en arreglar la avería, sino el saber qué tornillo en concreto es el que hay que sustituir, dónde ha de ajustar exactamente el nuevo y cómo de fuerte hay que apretarlo para que ni se quede flojo ni se pase de rosca”.

Seguir leyendo ‘La fórmula secreta de la franquicia’ (1 de 3), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción…

‘Claves para la adquisición de una franquicia maestra del extranjero’ (2), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción

Seguimos –donde lo dejamos la vez pasada– repasando las claves para que acierte, o al menos no sufra un tropezón por no haber tenido en cuenta cosas elementales, aquel emprendedor que busca más allá de nuestras fronteras lo que no encuentra en el mercado doméstico, y prefiere, antes que apostar por un concepto de franquicia patrio, o foráneo pero con representación aquí, traerse bajo el brazo un contrato de franquicia maestra –eso que los esnobs llaman una ‘master’–, que le asegure la exclusividad en la comercialización para España de ese modelo de negocio que sospechan va a tener una gran acogida en suelo patrio.

Repasemos pues detalles como el posible conocimiento de la marca en nuestro país, su experiencia empresarial previa a la hora de conceder y supervisar franquicias en el exterior, el verdadero valor de su saber hacer…

Seguir leyendo ‘Claves para la adquisición de una franquicia maestra del extranjero’ (2), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción…

‘Claves para la adquisición de una franquicia maestra del extranjero’ (1), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción

Que a estas alturas haya que seguir repasando estos detalles básicos, que se estudian en primero de carrera de cualquier universidad ramplona de Empresariales, y que deberían estar grabados a fuego en el antebrazo de todo emprendedor que se precie, déjenme que les diga que resulta un poco aburrido.

Pero, en fin, allá vamos a recordarle a todo aquel que quiere buscar fuera lo que no encuentra en el mercado doméstico, y traerse bajo el brazo un contrato de franquicia principal o maestra –eso que los esnobs llaman una ‘master’– que les asegure la exclusividad en la comercialización para España de ese concepto de negocio que sospechan va a tener una gran acogida en suelo patrio.

Seguir leyendo ‘Claves para la adquisición de una franquicia maestra del extranjero’ (1), por Jaime Bosqued, socio director de JJ ComunicAcción…

“Antes de decantarse por una franquicia”, por Alfredo Zamora, precursor de Siluets

Atendiendo a mi dilatada trayectoria en el sistema español de franquicias, con la experiencia acumulada que ello ha generado –imagino que será este el motivo, y no tanto la, aún por demostrar, sabiduría que me van dando las sienes plateadas– me solicitan amablemente desde este portal que les escriba unas líneas sobre el proceso de elección de una enseña que ha de arrostrar el emprendedor que se acerca a nuestro mercado con el firme propósito de apostar por la fórmula de la franquicia.

Seguir leyendo “Antes de decantarse por una franquicia”, por Alfredo Zamora, precursor de Siluets…

“Una fórmula estupenda, pero no exenta de obligaciones” (2ª parte), por Gerardo H. Navarrete, consultor

Repasábamos en la entrega anterior las obligaciones que conlleva el sistema de franquicias, una fórmula inigualable de colaboración empresarial, en la que el franquiciado ha de respetar –normalmente estipuladas por contrato– algunas normas más, que añadir a las ya señaladas con anterioridad:

Débito de respetar los métodos comerciales y el saber hacer adquirido. El franquiciado ha de asumir los procedimientos aportados por la central, siguiendo las directrices comerciales y de gestión que le marque el franquiciador: no puede vender otros productos no previstos en el contrato, en un local que debe estar diseñado y decorado según las instrucciones que figuran en los manuales operativos. Así pues, debe aceptar que la central ejerza un control y un seguimiento de su actividad, pues la reputación de la marca depende de la correcta utilización de dicho saber hacer.

Seguir leyendo “Una fórmula estupenda, pero no exenta de obligaciones” (2ª parte), por Gerardo H. Navarrete, consultor…

“Una fórmula estupenda, pero no exenta de obligaciones” (1ª parte), por Gerardo H. Navarrete, consultor

El pasado fin de semana, mi hija de 10 años nos convenció a su madre y a mí para que cenáramos pizza, traída a casa por una de esas multinacionales del reparto de comida rápida a domicilio (que no nombraré, a pesar de ser ésta una opinión sobre franquicia, salvo que dicha marca patrocine esta sección con una suma de al menos cuatro ceros ingresada directamente en mi cuenta de las Islas Caimán). Pues bien, a lo que íbamos: una vez sobre la mesa de nuestro comedor, y mientras iba a la cocina a por el cortapizza, escuché a mi retoño:

–“Pártela en seis, papi, que no tengo hambre para nueve…”.

Seguir leyendo “Una fórmula estupenda, pero no exenta de obligaciones” (1ª parte), por Gerardo H. Navarrete, consultor…

“Llega el ‘gitaneo’ a la franquicia”, por José Antonio Guerra, socio director de Orientanegocio

Y claro es que inútiles hay en todas partes, y el sistema de franquicia no podía ser menos.

Así, mi consejo para los franquiciadores y los responsables de Expansión o Desarrollo de ciertas enseñas es que no sean calzonazos; que no pierdan el trasero. No, no se bajen los pantalones a las primeras de cambio, y no actúen como comerciales chusqueros.

Y si por esos extraños azares del mundo de los negocios pierden una operación llamen a su competencia y felicítenla, y depongan esta actitud mohína; porque están tirando piedras, primero sobre su propio tejado, y además sobre el sistema de la franquicia, que tantas satisfacciones le ha dado. Estas actitudes nos perjudican a todos. En tiempos de desaceleración, para obtener resultados siquiera similares a los obtenidos en tiempos de bonanza simplemente hay que redoblar esfuerzos. Su expansión llegará, no se preocupe pero trabaje con honestidad y defienda este sistema.

Seguir leyendo “Llega el ‘gitaneo’ a la franquicia”, por José Antonio Guerra, socio director de Orientanegocio…

“¿Qué sucede con los emprendedores españoles?”, por José María Neira, fundador de Trimage y Dinamix

Las vacaciones estivales siempre invitan a pararse y reflexionar, cosa que no siempre permite el trasiego cotidiano… Son relajadas jornadas de descanso que ayudan a pensar en ápices que se apartan cotidianamente debido al siempre fragor del quehacer diario, pero que no por ello revisten menos importancia. Casi al contrario: como dijo el filósofo, la verdadera importancia de las cosas residen en los detalles aparentemente insignificantes…

Pues bien, en mi caso concreto los pensamientos del pasado verano han tomado unos curiosos derroteros. Y es que últimamente me ha dado por sospechar en que, a la fuerza, debe de existir algún “problemilla” entre los pequeños emprendedores españoles, pues no es normal que nos topemos con ciertas dificultades a la hora de conseguir franquiciados en nuestro país, mientras que no dejamos de firmar franquicias en Escocia, Argentina, Armenia o Irlanda, por mencionar sólo unos cuantos destinos allende nuestras costas.

Seguir leyendo “¿Qué sucede con los emprendedores españoles?”, por José María Neira, fundador de Trimage y Dinamix…