Cancelación de contrato
Publicado por Redaccion - 24/11/09 a las 10:11:10 am
El franquiciador no puede cancelar el contrato de franquicia cuando lo desee, ni aún dando un preaviso, puesto que dejaría al franquiciado en una situación de precariedad que en muchos casos difícilmente le permitiría mantener la actividad.
Lo habitual, en cualquier caso, es que el asociado que pretenda dejar un negocio, recurra a la venta, para lo cual la central deberá autorizar la transacción puesto que el comprador se convertirá en un nuevo franquiciado del sistema.
November 24, 2009 | En Conocer la Franquicia | 3 Comments
Éste es precisamente uno de esos detalles que hacen sospechar de la viabilidad –e incluso de la honradez de las intenciones– de esas enseñas que, de vez en cuando, se sacan de la manga las consultorías de franquicias, y que lanzan al mercado con conceptos de negocio calcados de alguna franquicia ya existente, pero sin haber probado previamente su eficacia en ningún local propio. Una central franquiciadora debe aportar las cuentas de explotación que, teniendo precisamente como base sus propias unidades operativas, permitan a un tercero (sea emprendedor o inversor) conocer si su rentabilidad es la deseada por éste.
En absoluto. Y es que, en realidad, no hace falta ser un licenciado en el M.I.T. para apreciar que si el propio franquiciador es el primero en confiar en su concepto de negocio es porque está plenamente convencido de que éste es más que rentable. En este caso, más que en ningún otro, las posibles reticencias hacia la central deberían desaparecer de raíz, pues ese interés por estar siempre al frente de la expansión de la marca y querer participar en cada nueva apertura que se produzca es un signo inequívoco de autoconfianza.
El saber hacer (know how) de una enseña es la piedra angular de su franquicia, pues en el fondo es eso lo que pone a disposición de terceros para su explotación comercial a cambio de un pago periódico. Ha de ser secreto, esto es, que su configuración no sea conocida de forma general o fácilmente accesible para personas no relacionadas con el franquiciador. Ha de ser sustancial, es decir, que se refiera a aspectos esenciales para el desarrollo de la actividad principal objeto de la franquicia y, además que su aprendizaje y utilización supongan al franquiciado una ventaja competitiva respecto a su situación previa en el mercado en el que actúa. Finalmente no olvidar que sea identificable, es decir, que esté descrito de forma que nos permita verificar que cumple las dos condiciones previas.
Es importante dejar claro que las acciones de dicho fondo no han de ser exclusivamente de carácter corporativo, buscando básicamente el prestigio de la marca, sino que se pueden y es más, se deben enfocar también a acciones locales y promocionales, pero en beneficio de todos.
Atendiendo a su traducción literal al castellano, vendría a ser “tienda dentro de tienda”. Pero en realidad se trata de una modalidad de 
Tal y como explica el emblema de la marca, 
Por mucho que un futuro franquiciador piense que tiene una buena idea, no sabrá como se desarrollará como negocio y si será aceptada. Lo primero es comprobar su viabilidad antes de crecer como franquicia porque es deontológicamente exigible al franquiciador que sea él quien pruebe la rentabilidad de su concepto empresarial, y no sean sus franquiciados quienes inviertan su dinero para verificar si el negocio es posible o no.
Sea porque tomamos la decisión de iniciar una primera aventura empresarial, o bien porque estamos ya instalados y queremos expandir nuestro negocio, nos enfrentamos a un problema que, en la mayoría de las ocasiones, acabará con nuestra paciencia y amenazará con destrozarnos el sistema nervioso. Se trata de la búsqueda de la mejor ubicación para nuestro negocio.
