“Inmigración y franquicia, una colaboración anunciada”, por José Manuel García Cachón, director general de Cenco

Ávidos de novedades, en lo que al siempre complicado mundo de los negocios se refiere, ¿cómo no iban a fijarse los inmigrantes en un sistema que se ha convertido en la última década en el único modelo de comercio minorista que puede mantener el pulso de las grandes superficies comerciales? Los datos sobre el índice de éxito de la franquicia son elocuentes: mientras los negocios independientes sufren una elevada tasa de mortandad en los primeros años de existencia, el fracaso en el sector de la franquicia oscila apenas entre el 7 y el 9%.

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Gimnasios y centros de bienestar: invierte en salud

En la actualidad, los gimnasios se conciben como un concepto de negocio que da respuesta a una gran oportunidad en un mercado en auge. En esta sociedad en la que casi todas las necesidades están cubiertas, se busca vivir más y mejor. Los consumidores son cada vez más exigentes y buscan calidad en el servicio. Por otra parte, no desean desplazarse lejos de sus domicilios, por lo que buscan pequeños centros próximos. La franquicia, por su fácil gestión, cubre estas necesidades. Además, nadie cuestiona, hoy día, la necesidad de practicar un adecuado ejercicio.

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Rumores de franquicia

Se dice, se cuenta, se rumorea… que circula por ahí un SMS sencillamente genial –cuyo autor es un viejo conocido del sector–, que reza una de esas verdades que, de no estar mitigadas por el humor, serían para poner a uno, o más concretamente a dos, en la cortesana calle: “La Asociación Española de Franquiciadores es como una jabonera vacía: está ahí para recordarte lo útil que podría ser en un momento concreto, pero no vale absolutamente para nada… ¡Pásalo!”.

Franquicias del sector finanzas

Si exceptuamos los últimos seis meses, en los que la debacle financiera mundial se ha cebado especialmente en este subsector de la franquicia española, la rama con mayor crecimiento, que se nos viene a la cabeza a todos, es el de los servicios financieros, debido principalmente al aumento de la demanda de préstamos hipotecarios que tan alegremente se solicitaron en 2006 y 2007.

Así el crecimiento llegó a ser de un 40% si tomamos como dato el número de establecimientos operativos, pero la tendencia no ha continuado con el mismo desarrollo durante el último año, reduciéndose drásticamente hasta alcanzar un 2%, según los datos de las mayores cadenas. Estas acumulan el 96% de las oficinas operativas.

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Rumores de franquicia

Se dice, se cuenta, se rumorea… que la recesión está destapando el escaso número de franquicias que tienen realmente un ‘Plan B’, para paliar la tremenda bajada de los niveles de consumo de este país. Y las que lo tienen, y lo llevan aplicando ya unos meses, ante su casi imperceptible nivel de resultados se están planteando fusionarse o absorber o llegar a acuerdos o dejarse comprar o unirse o remar junto a o llámenlo X con la competencia más directa. ¿Un ejemplo? La más conocida de las cadenas de moda infantil está moviendo ficha para darnos un titular llamativo, antes a lo mejor de que concluya el año”.

Test: ¿Es éste el local óptimo para montar mi negocio?

En líneas generales, puede decirse que un buen local es aquel cuya ubicación maximiza la capacidad de un negocio para atraer clientes. Así que pruebe el siguiente test: para cada pregunta que le planteamos responda ‘Sí’, ‘No’ o ‘Regular’, según refleje el estado actual del local y siga las indicaciones que le damos al final.

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Javier Huerta Nicolás, director general de Titto Bluni: “Pone más ganas quien saca su familia adelante con la tienda que cualquier empleado tuyo”

Como tantos otros empresarios jóvenes, Javier Huerta, director general de Titto Bluni, tuvo un abuelo emprendedor que, hace ya seis décadas, puso en marcha la compañía de la que él dirige hoy los destinos, y un padre que contribuyó a hacerla grande.

Pero a diferencia de lo que ha sucedido con otras sagas empresariales, en las que al fundador sucedió un vástago que hizo aún más grande y mejor la empresa, en tanto que el nieto la echó a perder, él no tiene intención de tirar por la borda el esfuerzo de sus antecesores, “que supieron inculcarme al cariño por el negocio familiar a la vieja usanza: me metieron a trabajar en la fábrica de camisería, mientras realizaba mis estudios de Marketing, para que me fuese ‘empapando’ de todos los procesos que lleva una prenda antes de llegar a la balda de una tienda. Era el único hombre, rodeado de costureras…”.

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“¿Llega el ‘low cost’ a la franquicia?”, por Iván Novo Castro, consejero delegado de TelePóliza

“Lo mismo que en otros sectores de la economía se ha impuesto el “bajo coste”, ¿podemos pensar que le ha llegado el turno a la franquicia, habida cuenta de las rebajas en la inversión y en el canon de adhesión que empezamos a ver por ahí, cual rebajas de fin de temporada? No parece, en todo caso, que sea un termino correcto para utilizar en franquicia. Lo que sí sucede es que, escudados en la bonanza económica, algunas enseñas estaban cobrando lo que no valían, y ahora tienen que bajar a la siempre soez realidad.

Nosotros siempre hemos tenido un coste bajo; pero no por que valgamos poco, sino por que nuestro beneficio no está en la expansión, en recaudar cánones de entrada sin ton ni son, y luego si te he visto no me acuerdo, sino en ganar dinero al mismo tiempo –y siempre que antes lo gane– el franquiciado. Y esto lo digo alto y claro, para que todo aquel que está pensando en invertir en una franquicia mire a ver cuántos más pueden presumir –y cumplir, ¿eh?– lo mismo”.

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Rumores de franquicia

Se dice, se cuenta, se rumorea… que la decisión de ese conocida revista para lectores emprendedores de sacar al quiosco un ”Especial Franquicias” de 60 páginas, ¡¡sin mencionar una sola enseña!! opta con fuerza a la metedura de pata editorial del año; galardón para el que hay que hacer verdaderos méritos, porque en este sector las ‘cantadas’ editoriales son tan frecuentes como sonoras. Así, las 48 páginas que no son publicidad están llenas de los lugares comunes de siempre de tres consultores de la misma firma (de la cual, cómo no, son las cifras del sector apuntadas), otros dos de otra consultoría, dos profesores de universidad (que de teoría lo sabrán todo, pero…) y los dos que están ahí “puestos por el ayuntamiento”.