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Lo más Leído
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- Franquicias
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- Anónimo: si a mi tambien me parecen...
Cancelación de contrato
Publicado por Redaccion - 24/11/09 a las 10:11:10 am
El franquiciador no puede cancelar el contrato de franquicia cuando lo desee, ni aún dando un preaviso, puesto que dejaría al franquiciado en una situación de precariedad que en muchos casos difícilmente le permitiría mantener la actividad.
Lo habitual, en cualquier caso, es que el asociado que pretenda dejar un negocio, recurra a la venta, para lo cual la central deberá autorizar la transacción puesto que el comprador se convertirá en un nuevo franquiciado del sistema.
La franquicia de la semana: Casa Joven
Publicado por Redaccion - 17/11/09 a las 02:11:42 pm Concepto de negocio:
Es la nueva cadena de tiendas de decoración, textil-hogar y menaje. Un concepto de tienda único en el mercado, tanto por su variedad de producto (más de 9000 referencias), como por su relación calidad-precio. Evolución: Esta empresa nació en 1997 con la idea de ofrecer a sus clientes la posibilidad de decorar sus casas con un producto de diseño, que fuera a la vez funcional y al alcance de todos. Con un crecimiento controlado, cuenta en la actualidad con 3 establecimientos. |
Ángel Cavada, responsable de Expansión de Bodegas Galiana “Las enseñas que hemos hecho nuestros deberes realizamos un aporte clave a la modernización del sector”
Publicado por Redaccion - 11/11/09 a las 06:11:45 pm
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Cuenta de explotación de una franquicia ¿me fío o debo exigir las cifras reales del franquiciador?
Publicado por Redaccion - 03/11/09 a las 03:11:37 pm
Éste es precisamente uno de esos detalles que hacen sospechar de la viabilidad –e incluso de la honradez de las intenciones– de esas enseñas que, de vez en cuando, se sacan de la manga las consultorías de franquicias, y que lanzan al mercado con conceptos de negocio calcados de alguna franquicia ya existente, pero sin haber probado previamente su eficacia en ningún local propio. Una central franquiciadora debe aportar las cuentas de explotación que, teniendo precisamente como base sus propias unidades operativas, permitan a un tercero (sea emprendedor o inversor) conocer si su rentabilidad es la deseada por éste.
La franquicia de la semana: Raydan Motors
Publicado por Redaccion - 29/10/09 a las 03:10:58 pm Concepto de negocio:
Se trata de una empresa dedicada a la comercialización de motocicletas con su propia marca y a la prestación de servicios complementarios. La central de Raydan Motors se encarga de seleccionar los modelos que más demanda tienen en el mercado para ofrecerlos a un precio sin competencia y sin renunciar a la calidad y fiabilidad. Evolución: La enseña nace en Gandía (Valencia) en 2006 de la mano de Hidalgo’s, un importante grupo de empresas de diversos sectores con una larga trayectoria empresarial en el sector de la importación y distribución con más de 20 años de experiencia. Actualmente cuenta con instalaciones logísticas en Gandía (Valencia) y una oficina propia de exportación y control de calidad en China. |
‘El SIF&Co. 2009 vive su ‘Día de la Marmota’ (o como echar a las buenas franquicias y aprovecharse de las nuevas)’, por Jaime R. Parrondo, socio-director de JJ ComunicAcción
Publicado por Redaccion - 28/10/09 a las 12:10:02 pm
A las dos de la tarde del jueves ya estábamos Jaime Bosqued y un servidor llamando a nuestra agencia para ver si se ocupaban de cambiarnos el billete de tren para regresar de Valencia a Madrid, porque el Salón Internacional de la Franquicia y de las Oportunidades de Negocio 2009 no daba para más. Y eso que, entre pitos y flautas, habíamos entrado al minipabellón casi a las 11 de la mañana. No daban crédito a sus oídos: pensaban que no estábamos hablando del salón que otrora aglutinase a la flor y nata de la franquicia española y a un buen cúmulo de representantes foráneos, en lo que en su día se tuvo por una de las mayores ferias de la franquicia del mundo. Por un momento creyeron que estábamos en Vigo, en Rute o en alguna otra de esas citas locales que hemos conocido los que llevamos un tiempo en esto.
Franquicias participadas por el franquiciador ¿Un contrasentido?
Publicado por Redaccion - 27/10/09 a las 12:10:47 pm
En absoluto. Y es que, en realidad, no hace falta ser un licenciado en el M.I.T. para apreciar que si el propio franquiciador es el primero en confiar en su concepto de negocio es porque está plenamente convencido de que éste es más que rentable. En este caso, más que en ningún otro, las posibles reticencias hacia la central deberían desaparecer de raíz, pues ese interés por estar siempre al frente de la expansión de la marca y querer participar en cada nueva apertura que se produzca es un signo inequívoco de autoconfianza.
Mª Dolores Oviedo, franquiciada de Bodegas Galiana: “Esta franquicia tiene un plan de formación muy completo, que incluye al personal del restaurante”
Publicado por Redaccion - 22/10/09 a las 11:10:01 am
Montarfranquicia entrevista a María Dolores Oviedo, representante de Multiservicios Industriales Rápido, empresa que recientemente ha adquirido una franquicia de la enseña Bodegas Galiana como inversión. Mª Dolores destaca las bondades que ofrece el modelo de franquicia, en comparación con una empresa tradicional, y que permiten poder iniciar un negocio por cuenta propia sin necesidad de tener experiencia en el sector, gracias a un buen programa de formación.
Heladerías y chocolaterías: las franquicias más dulces
Publicado por Redaccion - 21/10/09 a las 12:10:31 pm
Si en un primer momento la estacionalidad de las heladerías era vista como un inconveniente, hoy en día, ese problema ha quedado resuelto añadiendo otros productos a la carta y diversificando el concepto de negocio, lo que ha dado lugar también a la aparición de las chocolaterías. Y si hay una costumbre que sobrevive a las modas y al paso del tiempo entre los españoles es el cafetito o el chocolate con churros. Además, hay que tener en cuenta otra tendencia en alza, el gusto creciente de consumir helado en cualquier época del año.
Know how: la experiencia es un grado
Publicado por Redaccion - 20/10/09 a las 10:10:50 am
El saber hacer (know how) de una enseña es la piedra angular de su franquicia, pues en el fondo es eso lo que pone a disposición de terceros para su explotación comercial a cambio de un pago periódico. Ha de ser secreto, esto es, que su configuración no sea conocida de forma general o fácilmente accesible para personas no relacionadas con el franquiciador. Ha de ser sustancial, es decir, que se refiera a aspectos esenciales para el desarrollo de la actividad principal objeto de la franquicia y, además que su aprendizaje y utilización supongan al franquiciado una ventaja competitiva respecto a su situación previa en el mercado en el que actúa. Finalmente no olvidar que sea identificable, es decir, que esté descrito de forma que nos permita verificar que cumple las dos condiciones previas.
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